Nonostante Barcellona sia una città di dimensioni notevolmente superiori alla media di quelle della Puglia, e si possa pensare che un confronto con questa città non sia rilevante, lo studio del caso di questa città permette di trarre diversi spunti nella Riflessione sul Commercio della Regione Puglia, come modello di partecipazione e integrazione delle scelte di programmazione e valorizzazione.

Barcellona è inoltre una città che ha cambiato nel tempo il proprio rapporto con il “mare”, modificando radicalmente il Water front, tema questo rilevante per molte realtà del contesto pugliese.

Per contestualizzare le diverse ragioni che hanno portato Barcellona ad essere un esempio di valorizzazione del commercio, oltre che ad una delle destinazioni economiche e turistiche più importanti del Mediterraneo e d’Europa, è utile analizzare le trasformazioni che sono avvenute nella città.

Vent’anni fa, infatti, Barcellona dopo essere stata designata quale sede olimpica per il 1992, decide di cambiare l’approccio della città, aprendo i propri orizzonti verso il mare attraverso un consistente investimento pubblico nelle strutture ed infrastrutture al fine di trasformarsi da città industriale a città di commercio e turismo.

Da quel momento, Barcellona, nelle sue politiche ha puntato a sviluppare e potenziare l’immagine e la realtà di una città da vivere, dove camminare, lavorare e dove si posa fare  shopping senza grandi spostamenti. Una città, insomma, che offra tutti i servizi necessari e che non costringa al cittadino a cercarli altrove.

Questa trasformazione ha avuto alla radice una scelta chiara sul piano di futuro sviluppo della città. Di fatto, Barcellona possiede un territorio stretto (100km2) e densamente popolato (1.800.000 abitanti). Da tali dati oggettivi è scaturita la scelta di dare un rinnovato ruolo al commercio quale fattore di coesione sociale e di qualità di vita per i propri abitanti.

Quattro sono gli elementi che caratterizzano l’azione di governo del commercio a Barcellona:

1.    La Partecipazione

2.    La valorizzazione delle aree a forte vocazione e concentrazione commerciale: gli assi commerciali

3.    Gli strumenti di “programmazione”: Il Commercio Alimentare come fidelizzatore del consumatore al commercio urbano

4.    La valorizzazione del ruolo dei mercati municipali

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